走進鴻藝

  長期目標:追求良好的商譽、口碑和社會價值,做最負社會責任感的知名企業
  良好的商譽、口碑,不是吹捧出來的,而是企業良好的品質和服務長期淀積在人們心目中所形成的一種認可和賞識,是企業最大的,并且可以為日后創造巨大價值的無形資產。集團開發的鴻都花園、帝景灣、客天下等樓盤,以其優異的品質和服務,在社會上贏得了良好的商譽和口碑。銷售的成功帶來了周邊地區的繁榮,同時也使樓盤不斷升值。

  品牌戰略:以“鄉鎮城互動融合發展”模式,打造互動發展、內核互補的生態產業圈和生態系統圈,形成產、城、鎮、鄉良性互動發展新格局,實現資本增值、人民增收,助推中國的新型城鎮化發展和鄉村振興戰略,助力中國早日建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。

  經營戰略:一個核心,兩個方面
  站在未來的高度,謀劃現在的經營戰略。
  一個核心就是要牢牢抓住鴻藝的核心業務,房地產、酒店、教育產業領域不放松。在此基礎上,依托鴻藝現有的優勢,一方面形成并逐步完善國內經營戰略布局,另一方面,通過整合內外部資源,籌劃并搭建海外平臺。要做好兩個方面,必須堅持一個核心,扎扎實實穩健經營。
 
  產品戰略:鴻藝通過下屬公司廣東客天下特色小鎮投資股份有限公司,啟動客天下品牌連鎖戰略,目前已建成梅州客天下,河源客天下,正在開發建設五華客天下、興寧客天下、以鄉鎮城互動融合發展驅動鄉村振興的平遠客天下,即將開發建設連平客天下、廣州客天下、東莞客天下等多個特色文化旅游小鎮,項目累計投資逾500億元,成為地方經濟騰飛的增長極。

  人才戰略:國際化運作,梯隊化建設
  鴻藝人力資源目標:致力于成為員工的最佳雇主,打造吸引和留住人才的競爭優勢。
  80年代用廣東人,90年代用中國人,21世紀用世界人。鴻藝用人觀念的變遷,正體現了鴻藝“本土人才國際化,國際人才本土化”的人才戰略。
 
  資本運營戰略:融資合購,整合重組
  資本運營可以使企業獲得超常規的幾何基數的增長,也可以把企業帶入分崩離析的泥沼。如何運用資本,使其效用發揮最大化。未來,鴻藝將通過融資、合作、收購、合并、整合、重組、剝離等舉措,有針對性的實施資本運營。通過上市融資,從外部資本市場籌措企業發展資金,以兼并、收購等手段,擴大現有產業規模,快速切入新的行業,并培育新的產業發展平臺:對內部產業通過整合重組,集中優勢資源,實現資源配置的優化。

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