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行動是最響亮的語言 一切以效益說話——廣東鴻藝集團召開2019年第三季度運營分析會

時間:2019-11-04  來源:廣東鴻藝集團

10月19日,集團2019年第三季度工作總結暨運營分析會在梅州客天下國際大酒店召開。集團蔡鴻文主席、蔡雪峰總裁、蔡鴻章常務副總裁、蔡雪山常務副總裁、蔡湘文副總裁、雷建文副總裁、李旭環總工、鐘韶英副總裁與會,集團各部門負責人以上人員及辦公室主管參會,會議由姚若行總助主持。

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會議就集團第三季度總體運營情況匯報和房地產、建筑、經營和特色小鎮板塊會議成果輸出匯報,就集團第三季度運營重點工作進行研討,并對下一步重點工作做出部署。

會議指出,集團當前處于轉型升級的關鍵時期,第三次創業階段面臨著眾多挑戰和機遇,全體鴻藝人應繼續發揚“永遠走在時間前面”的鴻藝精神,深化實施為自己打工體系,勇于創新,勵精圖治,敢于擔當,打造過程精品,實現企業與自身同步發展。

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會議要求,各公司、各部門應重視資源整合,打造屬于本部門特色的標桿優勢,并要求全體鴻藝人做到以下四點。

樹立終身學習意識、善于培養創新思維。鴻藝的發展離不開不斷學習、不斷創新,一步一個腳印,才成就了今天的輝煌。一方面,“善于學習、勤于學習、樂于學習”必須作為鴻藝人的必備素質,要求認真掌握學習方法、主動學習、堅持學習、終身學習。另一方面,創新是企業發展的力量源泉,要求全員善于培養創新思維,以結果為導向進行有效分析,善于發現問題和解決問題。

以計劃管理為抓手、行動是最響亮的語言。一要以計劃管理為抓手,計劃先行指導具體工作開展,強化過程管理,全面提升工作效率。 二要將計劃落實在實際行動中,全面深化落實工作過程中的每一項細節,加強工作的主動性,行動是最響亮的語言。三要將工作落實的具體實施步驟進行反思和總結,做到善于檢查、整改和反饋,將每一次的行動轉化為有效和寶貴的經驗積累。

立足項目產業發展、構建全員 命運共同體。 一要堅定不移地以“永遠走在時間前面”的鴻藝精神為指引,立足于集團發展和項目建設,切實優化集團板塊工作聯動機制,實現整體業務的有機融合。二要構建企業與員工命運共同體、深化實施為自己打工體系、同心共享制度,為企業發展提供制度支撐和人才保障。三要落實“一事一辦一請示一解決”的方法,加強項目與集團、部門與部門之間的橫向聯系和縱向溝通。

嚴把鴻藝質量關,成就百年鴻藝愿景。質量是企業持續發展的生命線 一要堅決樹立質量理念,以“鐵的尺子、鐵的心腸、鐵的制度”嚴格規范質量管理、優化巡檢制度,切實提高項目管理能力,保證質量管理落到實處。二要全面提高項目和建筑公司重視施工質量意識,深刻意識到施工質量在現階段對企業生存與發展的重要性和必要性。三要全面提升施工班組的質量安全文明施工水平,強化項目管理團隊的質量意識,以樣板開路打造過程精品。

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會上,蔡雪峰總裁表示,當前集團面臨機遇和挑戰是高速發展過程的必然現象,各公司、各部門要理清思路,集思廣益,增強自我創新,謀求新的突破,主動出擊,切實解決發展過程中的重點、難點問題,用行動發出最響亮的語言。

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蔡鴻文主席要求全體鴻藝人要堅定不移地做到“永遠走在時間前面”,立足集團長遠發展,以項目為抓手,以結果為導向,抓住機遇、不懼困難、敢于承擔,積極面對和解決問題,突出過程精品,在第四季度創造更優異的成績,為集團全國戰略版圖開辟一番新天地。

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未來,鴻藝集團將堅持鄉鎮城發展戰略不動搖,以梅州客天下為范本,以客家文化為內涵,圍繞品牌連鎖戰略,主動出擊,強力作為,讓更多的特色小鎮、“美麗小鎮”在全國版圖上落地生根,開花結果。



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